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東辰制藥以技術(shù)發(fā)展為指導(dǎo)，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以建設(shè)輔料行業(yè)專業(yè)型人才為目標(biāo)，緊緊抓住“引、育、用、留、去”各個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，快速高效的解決初創(chuàng)階段各方面人才緊缺的情況。
用人理念
人才理念：提供高端平臺(tái) 創(chuàng)造發(fā)展空間
用人原則：能者上，庸者下，平者讓
工作態(tài)度：以創(chuàng)新態(tài)度去學(xué)習(xí)、工作
工作目標(biāo)：管理過程 重視結(jié)果
用人原則：能者上，庸者下，平者讓
工作態(tài)度：以創(chuàng)新態(tài)度去學(xué)習(xí)、工作
工作目標(biāo)：管理過程 重視結(jié)果
職業(yè)發(fā)展
根據(jù)公司發(fā)展需要，為員工提供符合員工特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展方向，幫助員工確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的過程。
人才培訓(xùn)
以培養(yǎng)輔料行業(yè)專業(yè)性人才隊(duì)伍為目標(biāo)，采用“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”的培養(yǎng)方式。堅(jiān)持以不培訓(xùn)，不上崗；不合格，要淘汰；不復(fù)訓(xùn)，必掉隊(duì)；不學(xué)習(xí)，會(huì)落伍的培訓(xùn)原則，打造學(xué)習(xí)型組織。
薪酬體系
公司薪酬遵循公平性、競爭性、激勵(lì)性、合法性及可持續(xù)發(fā)展的原則。合理的體現(xiàn)不同層級(jí)，不同職系，不同崗位在公司的價(jià)值差異，根據(jù)員工對公司的貢獻(xiàn)值、能力、工作承擔(dān)責(zé)任的大小、效率質(zhì)量等進(jìn)行綜合評定。
